Textile & GDPM Department mailing list archives
Browse archives
প্রিয় সহকর্মীবৃন্দ। চেয়ারম্যা [...]
byপ্রিয় সহকর্মীবৃন্দ।
চেয়ারম্যান স্যারের কিছু নির্দেশনা,পড়বেন, বুঝবেন এবং সে অনুযায়ী এখন থেকে ডিপার্টমেন্টের কাজে প্রয়োগ করবেন।
তবে একটা বিষয় অবশ্যই মনে রাখতে হবে পরিবর্তনের মানসিকতা না থাকলে কোন কোর্স বা নির্দেশনাই কার্যকর হবে না। একজন লিডার সবার আগে একজন ‘DOER’ (Someone who acts, not just talks or thinks). যিনি সকল সীমাবদ্ধতার মাঝেও একাগ্রচিত্তে সকলকে নিয়ে কাজ করেন। কাজ সম্পন্ন করার জন্য লেগে থাকেন এবং সীমাবদ্ধতা বা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে লক্ষ্যের উপর স্থির থাকেন।
আরো একটি বিষয় আমি সবার দৃষ্টি আকর্ষণ করতে চাই। আমরা প্রতিনিয়ত বিভিন্ন ইভেন্ট আয়োজন করে যাচ্ছি। যেখানে আমাদের মূল্যবান সময় এবং প্রতিষ্ঠানের রিসোর্স ব্যয় হচ্ছে। কিন্তু অধিকাংশ ক্ষেত্রে লক্ষ্যহীনভাবে। অথচ প্রত্যেকটি ইভেন্ট আসে আমাদের জন্য বেশ কিছু সুযোগ নিয়ে। যেখান থেকে আমাদের ছাত্র-ছাত্রীদের এবং প্রতিষ্ঠানকে আমরা লাভবান করতে পারি। কিন্তু আমাদের উদাসীনতা এবং যথাযথ প্রস্তুতির অভাবের কারনে আমরা হারাচ্ছি মূল্যবান সময়, রিসোর্স এবং প্রাতিষ্ঠানিক ইমেইজ। অতএব, আগামী দিনে লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যবিহীন কোন ইভেন্ট গ্রহণযোগ্য হবে না।
আজ এই পর্যায়ে এসে আমি আপনাদের উদ্দেশ্যে ১০টি বিষয়ের প্রতি অনুশীলন করার জন্য অনুরোধ করবোঃ
১. কাজের সুনির্দিষ্টতা (Specificity in Actions): আপনার লক্ষ্য এবং দায়িত্বগুলো স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে। মনে রাখতে হবে আমাদের প্রতিষ্ঠানের বৃহত্তর স্বার্থে আপনার ভূমিকা এবং এর তাৎপর্যে স্বচ্ছতা থাকতে হবে।
২. পরিমাপযোগ্য অর্জন (Measurable Achievements): প্রত্যেকের কাজের এবং টিম ও ডিপার্টমেন্টের অগ্রগতি ট্র্যাক করতে হবে এবং প্রতিনিয়ত পরিমাপ করতে হবে। লক্ষ্য, উদ্দেশ্য ঠিক না করে এবং প্রতিষ্ঠানের ভিশনের সাথে সম্পর্কিত না থাকলে কোনভাবেই সেটি গ্রহণযোগ্যতা পাবে না।
৩. অভিযোজিত মানসিকতা (Adaptable Mindset): দ্রুত পরিবর্তনের যুগে, নতুন পদ্ধতি এবং প্রযুক্তির জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে। আপনি যে পর্যায়ে আছেন, মনে রাখতে হবে আপনি একা সব জানেন না, সব কিছু পারবেন না। পরিবর্তনকে গ্রহনের উদ্দেশ্যে পদ, পদবীকে বিবেচনার বাইরে রেখে সকলকে সাথে নিয়ে লক্ষ্য অর্জনের মানসিকতা থাকতে হবে।
৪. ফলাফল-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি (Results-Oriented Approach): এমন কাজগুলোকে অগ্রাধিকার দিতে হবে যা বাস্তব ফলাফল নিয়ে আসে। মনে রাখতে হবে ড্যাফোডিল তার বর্তমান এবং প্রাক্তন ছাত্রছাত্রীর উন্নয়ন এবং ক্লায়েন্ট সন্তুষ্টির উপর সবচেয়ে বেশী গুরুত্ব দেয়।
৫. সময় ব্যবস্থাপনা (Time Management): আমাদের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ হলো সময় যাকে আমরা মূল্য দিতে পারি না। মনে রাখতে হবে আপনার সময় অব্যবস্থাপনার জন্য আপনার দল, ডিপার্টমেন্ট এবং প্রতিষ্ঠান যেনো ক্ষতিগ্রস্থ না হয়। এ বিষয়ে পবিত্র কোরআন-এ বিস্তারিত বর্ণনা করা হয়েছে (লিংকে ক্লিক করুন )।
৬. উদ্ভাবন ও সৃজনশীলতা (Innovation & Creativity): সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং নতুন ধারণা সবার মাঝে থাকতে হবে। মনে রাখবেন আপনার দলের সর্বকনিষ্ঠ সদস্যও একটি সৃজনশীল আইডিয়া দিতে সক্ষম।
৭. সহযোগিতামূলক আচরন (Collaboration): দলের দৃষ্টিভঙ্গিকে সম্মান করে প্রত্যেকের সাথে নির্বিঘ্নে কাজ করুন। মনে রাখবেন ড্যাফোডিল “আমি সংস্কৃতিতে” বিশ্বাসী নয়।
৮. জবাবদিহিতা এবং দায়িত্ববোধ (Accountability & Responsibility): নিজেকে এবং দলকে জবাবদিহিতার মধ্যে রাখুন এবং দায়িত্ববোধ নিয়ে কাজ করুন । মনে রাখবেন কেউ জবাবদিহিতার উর্ধ্বে নয়।
৯. প্রযুক্তির উপযুক্ত ব্যবহার নিশ্চিত করুন: মনে রাখবেন জন্মলগ্ন থেকে ড্যাফোডিল প্রযুক্তিকে সাথে নিয়ে এতোদূর এসেছে। অতএব প্রযুক্তির পরিপূর্ণ ব্যবহার নিশ্চিত করুন।
১০. টেকসইতা (Sustainability): যেকোন পদক্ষেপ যেনো টেকসই এবং পরিবেশ-বান্ধব হয়। ড্যাফোডিলের Lagecy যেনো সবুজ এবং দীর্ঘস্থায়ী হয়।